Standort- und Destinationsentwicklung – strategisch gedacht, operativ umgesetzt.

Strategische Unterstützung für Gemeinden und Destinationen, die zwischen Tourismus, Kultur und Entwicklung Orientierung suchen.

Immanuel Fiausch, MA MBA

Ich begleite Gemeinden, Organisationen und Projekte an der Schnittstelle von Tourismus, Wirtschaft und Gesellschaft – von der Analyse bis zur konkreten Umsetzung.

Profil

Ich bin Geschäftsführer, Touristiker und Theologe mit wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Verantwortung. Meine Arbeit verbindet analytisches Denken, strategische Planung und konsequente Umsetzung – mit Blick auf Menschen, Prozesse und langfristige Wirkung.

Als MBA-Absolvent mit Schwerpunkt Standortmarketing, Projekt- und Prozessmanagement begleite ich Organisationen, Wirtschafts- und Tourismus-Standorte von der Analyse bis zur operativen Realisierung (Mission/Vision/Strategie/Projektumsetzungen).

1. Standortprofil & Strategie

Entwicklung klarer Positionierungen, Leitbilder und Maßnahmenlogiken für Orte und Organisationen.

2. Projekt- und Prozessmanagement:

Strukturierte Begleitung von Kultur- und Tourismus-Projekten – von der Idee bis zur Umsetzung.

3. Moderation & Netzwerk:

Moderation von Workshops, Abstimmungsprozessen und strategischen Gesprächen mit BürgerInnen, Stakeholdern und Verantwortlichen.

Austausch zu einer Idee oder einem Projekt?

Ich biete ein kurzes, unverbindliches Erstgespräch zur Einordnung an. Schildern Sie kurz Ihr Anliegen, ich melde mich mit passenden Terminvorschlägen.

Was mich antreibt?

Orte entwickeln sich nachhaltig, wo Strategie, Kultur und Menschen zusammenspielen.

Mich interessiert die langfristige Wirkung – Strukturen, die tragen, Projekte, die Identität schaffen, und Entscheidungen, die Orientierung geben.

(Beispiel: Moderation Bürgergespräch zur "Ortskernstärkung")

Projekte & Wirkung:

Meine Arbeit zeigt sich weniger in Konzeptpapieren, sondern in konkreten Entwicklungen. Eine Auswahl an Beispielen gibt Einblick in Herangehensweise und Wirkung.

Beispiel-Projekt:

Strategische Weiterentwicklung eines Kultur- und Tourismusstandorts: Ausgangslage, Ansatz, Wirkung – etwa klarere Entscheidungsstrukturen und nachhaltige Weiterentwicklung.

Bürger im Gespräch: Tourismus in Golling soll attraktiver werden - Tennengau

Stärkung des Ortskerns: Mattsee sucht Lösungen - SN.at

'Sound of Music'-Fans aufgepasst: Es gibt etwas Neues in Golling - SN.at

Mit vereinten Kräften für die Gemeinde - Flachgau

3. Seenland-Rallye ein voller Erfolg, Wirtschaftsbund Salzburg

Strategische Umsetzung in realer Umgebung:

Berufliche Rollen

Primärrolle: Geschäftsführer & Touristiker
Fachliche Schwerpunkte: Projekt- & Prozessmanagement | Strategie | Standortentwicklung
Weitere Felder: Theologie | Rede & Begleitung | Netzwerke
Wirtschaftsbund-Obmann (lokal)

Arbeitsverständnis

Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und verantwortungsbewusst. Im Mittelpunkt stehen klare Ziele, tragfähige Prozesse und nachhaltige Entscheidungen.

Management bedeutet für mich: zuhören · ordnen · entscheiden · verantworten

Mitglied der ARGE proEthik

"Ich begleite bei komplexen Standort- und Tourismusfragen - strukturiert, ruhig und umsetzungsorientiert.